在裝修過程中裝修裝飾工程進度控制方法和程序介紹

　　在裝修過程中裝修裝飾工程進度控制方法和程序介紹工程進度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素，還應對其他相關環節和相關部門自身因素給予足夠的重視。如施工圖設計、工程變更、營銷策劃、開 發手續、協作單位等。只有通過對整個項目計劃系統的綜合有效控制，才能保證工期目標的實現。在裝修過程中工程進度控制方法和程序介紹。
　　1、動態控制原理裝飾裝修工程進度控制是一個不斷變化的動態的過程。在項目的開始階段，實際進度按照計劃進度的規劃進行運動，但由于外界因素的影響，實際進度的執行往往會與計劃進度出現偏差，產 生超前或滯后的現象。這時，通過分析偏差產生的原因，采取相應的改進措施，調整原來的計劃，使二者在新的起點上重合，并通過組織管理作用的發揮，使實際進度繼續按照計劃進行施工。同樣，在一段時 間后，實際進度和計劃進度會出現新的偏差。如此反復，裝飾裝修工程進度控制出現一個動態的調整過程。
　　2、系統原理裝飾裝修工程項目進度控制是一個系統性很強的工作。進度控制中計劃進度的編制受許多因素的影響，不能只考慮某一個因素或某幾個因素。進度控制組織和進度實施組織也具有系統性。因此， 裝飾裝修工程進度控制具有系統性，應該綜合考慮各種因素的影響。
　　3、信息反饋原理信息反饋是裝飾裝修工程進度控制的重要環節，施工的實際進度通過信息反饋給基層進度控制工作人員，在分工的職責范圍內，信息經過加工逐級反饋給上級主管部門，到達主控制室， 主控制室整理統計各方面的信息，經過比較分析做出決策，調整進度計劃。進度控制的不斷調整的過程實際上就是信息不斷反饋的過程。
　　4、彈性原理影響裝飾裝修工程進度計劃工期的影響因素很多，因此進度計劃的編制應留出余地，使計劃進度具有彈性。進行進度控制的時候就應該利用這些彈性，縮短有關工作的時間，或改變工作之間的搭 接關系，使計劃進度和實際進度吻合。施工進度管理控制是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續時間進行規劃、實施、檢查、調查等一系列活動的總稱。工程建設項目的進度控制，是工程建設過程中一 項重要而復雜的任務，是工程建設的三大目標的重要部分。它有利于盡快發揮投資效益，有利于維持良好的經濟秩序，有利于提高企業的經濟效益。